张勇抓住了消费升级的趋势，却也在浪潮退却之时未能及时转身。

在很长一段时间里，淘宝倾斜了大量流量给天猫以扶持品牌商家崛起，并从中获利巨大。直到2022年，淘宝天猫有七成收入来自品牌商家。

长期游离在下沉市场价格战之外，拼多多、抖音电商等趁势崛起，中小商家“出淘”的同时也带走了一批用户。高盛一份报告曾指出，淘宝天猫的市场份额从2019年的66%下降到2022年的44%左右。

阿里反应过来却为时已晚，主打下沉市场的拼多多和抖音电商在互联网平台普遍进入寒冬之际，反而保持了较为可观的增长。数据显示，2022年，拼多多GMV超过3万亿元、抖音电商GMV超过1.6万亿元，两家公司的GMV已经相当于半个多阿里。

今年5月下旬，马云召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能已经不适用。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。马云判断，接下来的机会在淘宝，而不是天猫。

这与张勇一直以来坚持的道路有所偏差，他过往的经验与创新在面对新的挑战和市场变化之时失去了竞争力。此时的阿里有了新的方向，需要经历大变革。

此次蔡崇信、吴泳铭回归，也被认为是阿里内部马云为核心的领导力量复归。他们两位是昔日阿里创业团队“十八罗汉”中的成员，在集团内部颇有话语权。

蔡崇信从1999年公司成立到2013年担任集团的CFO，并在2014年带领公司在纽约上市，之后负责战略投资工作；技术出身的吴泳铭曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构。

目前，蔡崇信担任菜鸟集团董事长、淘天集团董事、阿里巴巴集团关联公司蚂蚁集团的董事，吴泳铭则同时担任本地生活集团和国际数字商业集团的董事，并且出任淘天集团董事长，串联起阿里的几大核心业务。面对严峻的外部环境，阿里决心重回“创业时代”。

数字产业分析师郝智伟向21世纪经济报道记者指出，“1+6+n”改革后，阿里转向控股集团模式，蔡崇信、吴泳铭擅长资产的管理与运作，与阿里变革后的方向不谋而合。而在变革之际，他们这样的“高年级同学”更容易协调种种难题，起到“压舱石”的作用。

阿里巴巴方面表示，制度化传承是公司稳健发展的重要基础，也是公司创新发展的力量来源，这一次交接棒不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，是阿里巴巴走向102年的基础。